Показать табло

Почему все равно, кто является тренером сборной Украины

Getty Images
Назначение Андрея Шевченко на пост главного тренера сборной Украины сопровождалась серьезным резонансом в СМИ и среди болельщиков. Но по сути, все сказанные по этому поводу слова - бесполезны. И вот почему...

Сергей Петрушкин, специально для Sport Arena

Украина — страна победившего популизма. У нас всегда будут на коне те, кто знает, что люди хотят услышать. Именно услышать, а не увидеть. Услышать о реформах, но не видеть их непростые последствия. Жить надеждой на то, что кто-то сделает за тебя всю основную работу, а ты пожнешь плоды, потому что «так устроен мир». Увы, но это реальность, которая нас окружает.

Футбол — лишь отражение общества. Нравится вам или нет, но это так. Уровень развития футбола в стране может отставать от уровня развития страны как таковой. Но опережать — никогда. Если где-то в нищей стране игрокам платят баснословные деньги — будьте уверены, это мыльный пузырь, который скоро лопнет.

Но суть проблемы не в этом.

Андрей Шевченко, Sport Arena
Андрей Шевченко, Sport Arena

Вернемся к главному тренеру сборной Украины. В битве поклонников «иностранного специалиста» и фанатов «дайте шанс Шевченко» никто не обратил внимание на главное. А главное это то, что от главного тренера сборной Украины, кем бы он ни был, вообще ничего не зависит. Он может делать спорный выбор между запасным нападающим Бетиса и Динамо, ставить на левый фланг обороны запасного Дармштадта или вечно перспективного и вечно арендованного игрока Шахтера, но в действительности он не имеет никакого выбора.

В Украине нет серьезного выбора качественных футболистов. И никогда, по сути, не было. Это отлично подтверждается результатами нашей национальной команды, которая за 22 года своего существования сумела выиграть целых 3 матча в финальных частях чемпионатов мира и Европы.

Это отлично подтверждается пустыми трибунами национального чемпионата.

Это прекрасно иллюстрируется «успехами» наших игроков в топ-чемпионатах Европы.

Это вечная убыточность наших клубов, отсутствие инфраструктуры и системности.

Фактически, 22 года были слиты в пустоту. Ни одной серьезной реформы, ни одного серьезного шага для развития футбола как такового. Единственное, к чему мы пришли в глобальном масштабе — уровень зарплат в наших топ-клубах позволяет поддерживать реноме этакого восточноевропейского Катара, где можно валять дурака и получать миллионы.

***

Поверьте, ничего хорошего в ближайшее время наш футбол не ждет. По одной простой причине — нет воли и нет кадров. Воли и кадров для проведения кардинальных реформ, коренных изменений, уничтожения и обнуления существующей системы в пользу нового фундамента.

Новый фундамент – это система, инфраструктура и методология отбора и подготовки молодых футболистов. Это новый уровень по географии скаутинга, новый уровень конкуренции, новый уровень квалификации детских тренеров и качества тренировочных полей. Утопия? Как показывает мировой опыт – нет. Но лишь в том случае, когда есть воля и кадры.

Что же такое настоящие реформы? Реально ли их осуществить? Что для этого надо?

Давайте разберемся по порядку.

В конце 90-х — начале 2000-х немецкий футбол переживал настоящий кризис. Разумеется, по их меркам кризис. Сборная Германии уже реально не претендовала ни на что серьезное, уступая в одном крупном турнире за другим. Пресса негодовала, болельщики бесновались, а Немецкий футбольный союз решил действовать.

У немцев было все для достижения своих целей — отличная инфраструктура, традиции, школы. Но этого было мало. Необходимо было менять подходы, что крайне сложно, ведь для этого надо менять свои взгляды.

Профессиональный футбол по своей сути — очень консервативная система. Верхушка главных футбольных организаций годами препятствовала развитию и внедрению технического прогресса в мировом футболе. Футбольный маркетинг лишь в последние годы стал подтягиваться к той системе, которую американцы давно и успешно внедрили в своих лигах.

И вот представьте ситуацию. Доминирующая футбольная нация в мире на уровне сборных (ЧМ-1974 — победа, ЧМ-1978 — вылет из группы, ЧМ-1982 — финал, ЧМ-1986 — финал, ЧМ-1990 — победа, ЧМ-1994 — четвертьфинал) вынуждена была признать, что развивает футбол в своей стране неправильно. Еще раз — немцы развивают футбол неправильно. Публичное признание проблемы и кардинальное изменение системы.

Getty Images
Getty Images

Что признали немцы?

— Главная проблема заключается в слабом уровне подготовки молодых футболистов, которые на профессиональном уровне по своим техническим характеристикам проигрывают футболистам других ведущих сборных;

— Система отбора в детском футболе функционирует неправильно, не позволяя отбирать многих действительно талантливых игроков;

— Клубам проще покупать иностранцев в юном возрасте, чем выращивать своих исполнителей. Это выгоднее в краткосрочной перспективе, но убивает долгосрочные планы;

Что сделали немцы?

Полностью перегрузили систему развития детско-юношеского футбола в стране.

Как именно?

— Немецкий футбольный союз ужесточил требования к клубным Академиям, которые должны были кардинально улучшить инфраструктуру, качество и количество полей, лицензировать медицинскую службу, внедрить в систему подготовки психологическое образование для детей, внедрить в рабочий процесс систему общего образования и т.д.

— Резко усилили конкуренцию. По замыслу НФС, усиление конкуренции — это главный двигатель прогресса в развитии качества игроков. Для этого была расширена география поисков юных талантов и одновременно ужесточены правила отбора игроков в Академии. Грубо говоря, на просмотры приезжало больше детей, но выбирали только самых подготовленных и талантливых;

— Очень важный момент! Увеличение количества центров от НФС позволило родителям экономить на серьезных тратах на проезд (в Германии это очень недешевое удовольствие). Фактически, если раньше отсеивались талантливые, но не обеспеченные дети и подростки, то теперь этот пробел устранили;

— Те игроки, которые не сумели впечатлить профессиональные клубы, могли продолжить подготовку в специальных футбольных центрах, которые были построены (или арендованы) на деньги НФС. Там они развивались как футболисты, и регулярно просматривались скаутами профессиональных клубов, то есть имели все шансы попасть в клубную Академию;

— Повышение уровня квалификации детских тренеров. Регулярные курсы и стажировки в иностранных клубах, внедрение новейших тренировочных методик и технологий в работе с детьми;

— Специалисты НФС собирали и анализировали систему работы с детьми в других ведущих футбольных странах, адаптируя ее под немецкие реалии;

— Была полностью изменена система отбора детей. На основе полученной информации, НФС рекомендовала клубам в отборе детей в Академии делать упор не только на физическую готовность и характер, но и на технические характеристики, скорость и координацию движений;

— Система коллективизма и упор на «победа любой ценой» были заменены на развитие индивидуальностей и качество тренировочной работы. Результаты детских команд стали рассматриваться сквозь призму наличия в них сильных и талантливых игроков, а не только по счету на табло;

— Развитие игрока как профессионала невозможно без развития игрока как личность. Для детей и юношей клубных Академий увеличили часы общеобразовательных и развивающих программ до 34-х часов в неделю;

— Каждые 3 года специальная комиссия НФС инспектирует клубные Академии на предмет их соответствия ЖЕСТОЧАЙШИМ требования Союза. Не соответствие грозит серьезными проблемами, вплоть до лишения лицензии профессионального клуба. Таких случаев, разумеется, не было. Закон есть закон, и все клубы соответствуют требованиям НФС в данном вопросе;

***

А теперь внимание, идут цифры

— в Германии на деньги НФС функционируют около 30-ти тысяч футбольных центров, где регулярно занимаются и имеют возможность просмотра скаутов от 600 до 700 тысяч детей (по разным данным);

— в Германии за деньги НФС работают 1,000 детский тренеров, которые занимаются по-настоящему фундаментальной работой. Это регулярный скаутинг по территории всей Германии, учет и систематизация всех детей-игроков. В Германии детские тренеры ведут электронный учет тренировочной работы и матчей. Фактически, начиная с 10-летнего возраста объем работы каждого ребенка и юноши на футбольном поле заносится в систему и может быть рассмотрен с точки зрения конкретных цифр, а не «на глазок»;

— в немецких клубах соотношение скаутов детско-юношеских и профессиональных команд соотносятся примерно, как 4 к 1-му. Сеть скаутинга по всей стране есть практически у всех серьезных клубов и шанс, что яркий талант из любого из маленьких городков будет упущен — минимален;

— В Германии больше всего среди европейских стран лицензированных профессиональных тренеров (почти 30 тысяч);

— НФС выделяет на работу центров и тренеров 10 миллионов евро каждый год. Еще 70 миллионов вкладывают в развитие детского футбола клубы бундеслиги и первой бундеслиги;

***

Давайте же вернемся к вопросу главного тренера. Когда назначали (тут даже слово «выбирали» не подходит, это был не выбор, а именно назначение) Андрея Шевченко, то многие сторонники этого решения приводили в пример других выдающихся игроков прошлого, получивших высокий тренерский пост без особого опыта. В их числе был и Юрген Клинсманн, тренировавший сборную Германии с 2004-го по 2006-го года.

История Юргена Клинсманна — это отличный пример, когда от главного тренера что-то РЕАЛЬНО зависит.

После завершения карьеры Юрген перебрался в Калифорнию, где изучал спортивный маркетинг по-американски, стал партнером фирмы по спортивному инвестированию и изучал подход к работе с детьми в американских футбольных школах.

За два года до своего назначения, Клинсманн написал большую программную статью, своего рода Манифест, в котором указал на системные проблемы в развитии футбола в Германии. Это был умнейший текст, который указал на необходимость продолжения реформ, связанных с развитием детского футбола, отказа от традиционных направлений и важность восприятия новых мировых тенденций.

Юрген Клинсманн, Getty Images
Юрген Клинсманн, Getty Images

Острое выступление Клинсманна содержало как фактические рекомендации к действию, так и резкую критику чиновников НФС. Напомним, к тому времени Союз уже начал реформирование системы детского футбола, но, по мнению Юргена, все это делалось медленно и более походило на имитацию реформы.

Резкое, но конструктивное выступление Клинсманна не осталось без внимания на родине. Когда НФС приступил к поискам нового тренера сборной Германии, то обойти вниманием Юргена они просто не могли.

А теперь, внимание!

Юрген Клинсманн, ни дня не работавший тренером (ни главным, ни ассистентом) в переговорном процессе с Немецким Футбольным Союзом выставил ряд жесточайших требований, касавшихся реформ детского футбола и подходом к работе с национальной командой. Вдумайтесь! Пост тренера сборной Германии. Человек без опыта. Казалось бы, должен был соглашаться на любые условия, хвататься за возможность и подписывать контракт любой ценой.

Юрген детально и пошагово расписал чиновникам НФС в чем должны заключаться принципиальные новшества в развитии немецкого футбола, в общем и целом. Человек-улыбка, человек-космополит оказал на НФС такое влияние и давление, что программа Клинсманна была принята без переговоров и уступок (тут сыграла свою роль и ограниченность выбора главного тренера, целый ряд потенциальных претендентов по разным причинам отказался).

Что было дальше? Вот, цитата от свидетеля всех этих событий.

«Когда я начинал работать с юношами, к нам приезжало очень много ребят из стран бывшей Югославии и СССР, а также африканцев. Но в 2004 году сборную возглавил Клинсманн и сказал, что в процессе воспитания игроков нам не нужно делать ставку на легионеров, потому что таким образом, мы растим игроков для национальных сборных других стран. Условному Озилу тогда было 15-16 лет, и он выбирал, кем ему быть – турком или немцем. Само собой, что он выбрал Германию, потому что хотел играть в футбол. То же самое сделали Хедира и Боатенг. И вот прошло десять лет, а эти ребята задают тон в главной команде страны», — Виктор Скрипник, украинец с немецким менталитетом о том, почему сборная Германии сумела добиться успеха на ЧМ-2014.

Виктор Скрипник, Getty Images
Виктор Скрипник, Getty Images

***

Думаете, одни немцы сумели перестроиться под современные реалии? Только там поняли свои ошибки и выстроили эффективную систему?

Давайте рассмотрим другой пример. Сборная Бельгии в 80-е и первой половине 90-х была достаточно грозной силой в Европе, которая дала футболу целую россыпь выдающихся мастеров — Энцо Шифо, Жан-Мари Пфафф, Жорж Грюн, Эрик Геретс, Мишель Прюдомм, Филип Альбер, Марк Дегриз, Марк Вильмотс, Люк Нилис и другие.

А потом — полный застой и деградация. Бельгийцы просто перестали выпускать качественных футболистов, способных конкурировать на серьезном уровне. Уровень сборной упал очень низко, но самое главное — не было перспектив.

Помните, про волю и кадры? Бельгийцы нашли и то, и другое.

В начале 2000-х местная Федерация стала на путь реформирования самого главного — детского футбола. Что для этого было сделано?

— Проведено масштабное исследование систем и методик подготовки детей, исследование инфраструктуры и уровня квалификации всех детских тренеров в стране;

По его результатам определил проблемные направления и перестроили работу.

а) Открыты курсы повышения квалификации детских тренеров, с учетом иностранного опыта и передовых методик;

б) За основу работы взяли подготовку юных игроков клубных Академий Аякса и Барселоны, где упор делается на игровые и технические характеристики футболистов;

в) Открыты бесплатные курсы для получения тренерских лицензий;

г) за деньги Федерации и правительства открыты центры подготовки молодых футболистов с максимальным географическим охватом;

д) Использовали положительную сторону многочисленных мигрантских районов — мотивацию, любовь к футболу и генетические особенности детей из других стран, волею судьбы оказавшихся в Бельгии;

е) Упор в работе — только на мяч, только на игровые упражнения, ограничения размера полей в зависимости от возраста. Фактически, детей любых габаритов, уровня физической готовности и амплуа учат только одному — думать на футбольном поле и делать это как можно быстрее;

К чему это привело?

Давайте примерно прикинем

— Тибо Куртуа в Челси;

— Симон Миньоле в Ливерпуле;

— Ян Вертонген в Тоттенхэме;

— Венсан Компани в Манчестер Сити;

— Томас Менье в ПСЖ;

— Мусса Дембеле в Тоттенхэме;

— Кевин де Брюйне в Манчестер Сити;

— Эден Азар в Челси;

— Дрис Мертенс в Наполи;

— Дивок Ориги в Ливерпуле;

— Янник Карраско в Атлетико;

и т.д. и т.п.

В чем была цель бельгийской реформы? Снова выпускать в футбольный мир конкурентоспособных игроков мирового уровня. Сильных индивидуально, технически и ментально. Добились ли бельгийцы своего? Ответ очевиден.

***

Давайте зададимся вопросом. Почему бельгийцы уволили главного тренера сборной после поражения в 1/4 финала чемпионата Европы? Все очень просто — местная Федерация проделала титаническую работу в плане развития детского и юношеского футбола, в итоге предоставив главному тренеру сборной Марку Вильмотсу шикарный ВЫБОР игроков высочайшего уровня. Из этих индивидуально сильных футболистов он не сумел сделать команду, то есть, имея возможность РЕАЛЬНО на что-то влиять — не повлиял должным образом.

Getty Images
Getty Images

Как и в случае с Клинсманном, назначение человека на пост наставника сборной может вызывать дискуссию. В первом случае Юрген реально повлиял на развитие местного футбола в глобальном масштабе, а во втором Вильмотс не сумел распорядиться плодами работы Федерации. Но оба специалиста имели в своих руках возможности побеждать, делать трудный выбор и обязаны были показывать результаты, имея за спиной поддержку и реформы.

Пришло время поговорить об Украине. Нужны ли реформы нашему футболу? Давайте попробуем ответить на этот вопрос. Про «успешные» выступления нашей национальной команды в историческом масштабе все прекрасно ознакомлены, про количество конкурентоспособных игроков мирового уровня тоже.

А вот реалии фундамента знают далеко не все. А они таковы.

— Поля — ужасные

— Инфраструктура — практически отсутствует

— Уровень квалификации детских тренеров — катастрофический

— Цель функционирования любой детской команды — победа любой ценой

— Количество системно подготовленных игроков с высоким индивидуальным уровнем — в районе нуля

— Количество футбольных центров для детей от ФФУ — ноль

— Уровень систематизации и автоматизации детских соревнований — в районе нуля

— Уровень судейской заангажированности — высочайший

— Уровень коррупции — запредельный

— Программа развития детского футбола — отсутствует

Суть происходящего отлично резюмировал все тот же Виктор Скрипник: «Здесь все устроено совершено иначе, чем у нас. Даже если моя команда юношей ехала к лидеру на выезд, я понимал, что меня никто не убьет. И если я подготовлю пацанов правильным образом, мы победим. Потому что в Германии работает спортивный принцип, а не то, сводил ли ты судью в сауну. Я до сих пор часто встречаюсь с детскими тренерами из России и Украины, и они рассказывают, как именно это происходит у них. У меня не так много волос на голове, но, когда я слышу некоторые вещи, оставшиеся мои волосы встают дыбом».

***

Воля и кадры. Это два главных условия для системных реформ. Воля есть, если есть кадры с пониманием и желанием структурных изменений.

Все президенты ФФУ так или иначе имели отношение к власти, назначались или снимались по указанию сверху. Их согласовывали в Администрации Президента, они просто не могли быть независимыми фигурами, которые занимаются футболом и только футболом.

А теперь давайте зададимся вопросом — сколько системных реформ, например, в экономике было проведено за последние 25 лет? По-настоящему системных, с прицелом на будущее, с искоренением коррупционных схем и механизмов. Ответ всегда на поверхности — само строение и система функционирования экономики и политики Украины являются идеальной схемой для быстро и серьезного обогащения тех, кто при власти. Это сеть, которая не дает возможности выпутаться и не оставляет шансов тем, кто в нее попал.

Зачем проводить реформы при раскладе, когда вся система заточена на личное обогащение тех, кто во власти? Реформы — это убийство той системы, которая позволяет ничего не делать и двигаться по ступенькам рейтинга Forbes. Вверх, разумеется.

Все главы ФФУ были частью этой системы. Были и являются. Их способ мышления, их ментальность и их шаги очень предсказуемы. Косметические изменения при максимуме пиара и никаких серьезных потрясений. Ну, например, можно переименовать маркетингового партнера Федерации, ведь предыдущий уже так замазан в схемах, что другое название не помешает. Другое название, а схемы не трогайте, там все работает как часы.

Говорят, короля играет свита. В нашем случае это опытные реформаторы и специалисты по развитию футбола в регионах. Специалисты по правильной реализации билетов, опытные руководители по разгону демонстраций, эффективные управленцы уже несуществующих футбольных клубов, замечательные генералы-расследователи, авторитетные (в прямом смысле) парни из приграничных областей и т.д.

Именно они и должны возглавить наш Крестовый поход против (?) нынешней системы функционирования и обеспечить:

а) постройку центров развития игроков в регионах

б) внедрение передовых технологий работы с детьми

в) постройку футбольных полей высокого уровня

г) постройку специализированных манежей для тренировок детей в холодную погоду

д) создание системы развития и популяризации работы детских тренеров

е) искоренение коррупции в детском футболе, создание законодательной базы под борьбу с подобными явлениями

ж) разработка рекомендаций для современной системы подготовки футболистов, с упором на индивидуальный подход и развитие личности

Фактически, нынешнее руководство должно своими руками разнести существующую систему и построить новую. Разнести ту, которая так отлично им подходит и в которой они так долго и успешно трудятся.

Верите ли вы в этих людей, так как в них верю я?

***

Кадровые решения при назначении главного тренер сборной Андрея Шевченко подкупали своей новизной. Итальянцы, испанцы, новые менеджеры и т.д. Теперь всей этой пестрой команде предстоит отвечать за выбор на позиции центрального нападающего между запасными Динамо и Бетиса, это им придется объяснять очередные провалы и неудачи национальной сборной.

Они ведь уже часть нашей системы. Какими бы европейцами эти парни не были — они тут не для реформ, а для достижения быстрого результата. Можно ли достигнуть результат при нынешних условиях? Для кого-то это вопрос личной веры, а для кого-то часть объективной реальности.

Вот только в глобальном плане от главного тренера сборной так ничего и не зависит, как это и было на протяжении последних 22-х лет. Именно поэтому мне все равно — как зовут наставника национальной сборной Украины по футболу.



У вас есть модный мессенджер Телеграм? ДА / Нет.

Сохранить
Добавить комментарий
Сейчас обсуждают
Подпишитесь на наши
страницы в соцсетях:
Войдите, используя аккаунт
социальных сетей:
Или аккаунт Sportarena
Регистрация на Sportarena
Восстановление пароля на Sportarena
Спасибо за регистрацию!

На ваш e-mail отправлено письмо с логином и паролем чтобы вы их не забыли.
Мы отправили письмо на ваш e-mail с логином и паролем. Проверьте свой почтовый ящик, пожалуйста.
Внимание

Изображение
Выбрать файл
Добавить цитату
Внимание

Вы уверены, что хотите удалить этот комментарий?

Внимание

Вы уверены, что хотите удалить все комментарии пользователя?

Внимание

Вы уверены, что хотите отклонить комментарий пользователя?

Внимание

Вы уверены, что хотите переместить комментарий пользователя в спам?

Внимание

Вы уверены, что хотите переместить комментарий пользователя в корзину?